Strategisches Management und Unternehmensführung: Gliederung
| Termin | Thema | Referenten |
| 10.04. | Einführung | Knuth Baumgärtel |
| 17.04. | entfällt | |
| 24.04. | Was ist Strategie und was bedeutet Management? Welche Bedeutung besitzen Strategien für den Erfolg von Individuen und Organisationen? | Beschreiben Sie die Wurzeln und die Entwicklung des Konzeptes Strategie! | Verdeutlichen Sie sich die unterschiedlichen Funktionen von Strategien in Unternehmen! | Olaf Buchheim Katja Grieser Christine Wenzel |
| 01.05. | entfällt | |
| 08.05. | Werkzeuge des Strategischen Managements (I) - Industrieanalyse Identifizieren Sie die wichtigsten Strukturmerkmale von Industrien, welche den Wettbewerb und die Profitabilität von Unternehmen beeinflussen! | In welchen Industrien werden sich in Zukunft Profitabilitätsänderungen ergeben, aufgrund von strukturellen Trends? | Analysieren Sie die Anforderungen des Wettbewerbs als auch der Konsumenten in einer Industrie Ihrer Wahl, um Möglichkeiten zur Erlangung von Wettbewerbsvorteilen durch Unternehmen zu identifizieren! | Knuth Baumgärtel |
| 15.05. | Werkzeuge des Strategischen Managements (II) - Analyse von Ressourcen und Fähigkeiten Welche Rolle spielen die Ressourcen und Fähigkeiten von Unternehmen bei der Strategieformulierung? | Identifizieren Sie die spezifischen Eigenschaften von Ressourcen und Fähigkeiten, die das Gewinnpotential derselben determinieren! | Entwickeln Sie ein Konzept zur Ressourcenanalyse, welches als praktische Anleitung zur Strategieformulierung genutzt werden kann! | Knuth Baumgärtel |
| 22.05. | Werkzeuge des Strategischen Managements (III) - Organisationsstruktur und Managementsysteme Identifizieren Sie die fundamentalen Prinzipien, welche den Strukturmerkmalen komplexer Organisationen zugrunde liegen! | Entwickeln Sie ein Verständnis für die Kräfte, die den Wandel in Organisationen vorantreiben! | Grenzen Sie Netzwerkmodelle von Hierarchien ab. In welchen Situationen sollte welches Konzept angewendet werden? | Sandra Dawidow Andrea Hanstein |
| 29.05. | Die Analyse der Wettbewerbsvorteile (I) - Definition und Quellen von Wettbewerbsvorteilen Wie können durch Anpassung bzw. Innovation Wettbewerbsvorteile erzielt werden? | Wie kann starker Wettbewerb zur Erosion von Wettbewerbsvorteilen führen? | Formulieren Sie Geschäftsfeldstrategien, welche zur Erlangung von haltbaren Wettbewerbsvorteilen führen! | Ilka Kunze Constance Würke Katja Ewinger |
| 05.06. | Die Analyse der Wettbewerbsvorteile (II) - Kostenvorteile Nennen Sie "Kostentreiber" in eigens ausgewählten Industrien! | Wie kann man die relative Kostenposition von Unternehmen in ihrer Industrie bestimmen? | Nutzen Sie bekannte Kostenanalysekonzepte als Grundlage zur Strategieempfehlung zur Verbesserung von Wettbewerbsvorteilen! | Le Khoa Thomas J. Brauer |
| 12.06. | Die Analyse der Wettbewerbsvorteile (III) - Differenzierungsvorteil Analysieren Sie Möglichkeiten für Differenzierung auf Konsumenten- als auch Produzentenseite! | Formulieren Sie Strategien, die einen Differenzierungsvorteil bieten, indem Sie die Nachfrage der Käufer den Fähigkeiten der Produzenten gegenüberstellen! | Knuth Baumgärtel |
| 19.06. | Strategie & Führung (I) - Vertikale Integration und Unternehmensgröße Wenden Sie die Prinzipien der Transaktionskostenökonomie zur Bestimmung von Unternehmensgrößen an! | Analysieren Sie die kritischen Vorüberlegungen bei "Make-or-Buy"-Entscheidungen bzw. dem Ausmaß der vertikalen Integration. | Wie könnte eine vorteilhafte Geschäftsbeziehung zwischen einem Unternehmen und seinen Zulieferern als auch Abnehmern aussehen? Verdeutlichen Sie ihre Überlegungen an einem Praxisbeispiel! | Matthias Neumann Sheila Rietscher Alexandra Ruhland |
| 26.06. | Strategie & Führung (II) - Globale Strategien und multinationale Unternehmen Wenden Sie bekannte Industrieanalysekonzepte auf globale Industrien an! Gehen Sie dabei insbesondere auf die Bedeutung von Direktinvestitionen auf die Industriestruktur und den Wettbewerb ein. | Formulieren Sie internationale Markteintrittsstrategien sowie internationale Produktionsstrategien! Welche Vorteile/Nachteile ergeben sich durch Globalisierung bzw. Nationale Anpassung? | Entwerfen Sie Organisationsstrukturen und Managementsysteme, mit denen Unternehmen internationale Strategien umsetzen können! | Alexandra Rühl Sven Kraus Michael Treutler |
| 03.07. | Strategie & Führung (III) - Standortparadoxien: From Marketplace to Cyberspace Erläutern Sie das "Standortparadoxon" einer globalen Ökonomie! | Welche Fragestellungen bezüglich Standortentscheidungen sind für Unternehmen im digitalen Zeitalter des Postkapitalismus entscheidend? | Entwerfen Sie ein Zukunftsszenario der globalen Medienbranche auf dem Hintergrund der derzeitigen Entwicklungstendenzen! | Reimar Kosak Verena Keyserlingk |
| 10.07. | Strategie & Führung (IV) - Management von diversifizierten Unternehmen/ Strategieimplementierung Diskutieren Sie die zentralen Fragestellungen bei der Formulierung und Implementierung von Unternehmensstrategien! | Wenden Sie an einem konkreten Fall die Konzepte und Techniken, welche zur Beurteilung strategischer Fragestellungen notwendig sind, an! | Verdeutlichen Sie die Beziehungen zwischen den Ressourcen und Fähigkeiten auf der einen Seite und Unternehmensstrategien auf der anderen Seite. In diesem Zusammenhang stellt sich insbesondere die Frage angemessener Organisationsstrukturen und Managementsysteme. | Marc Wallowy |